Racionalização construtiva

Humberto Siqueira - Estado de Minas
 

Presença de um profissional responsável pela gestão de projetos em todas as etapas do empreendimento ajuda a reduzir problemas e obter ganhos de produtividade e qualidade

Jackson Romanelli/EM/D.A Press

Luiz Eduardo defende investimentos em testes de materiais e em procedimentos

As construtoras estão descobrindo que, quando aplicadas às obras, as metodologias da gestão de projetos ajudam a reduzir o número de problemas construtivos e ainda permitem ganhos de produtividade e qualidade. O que antes era restrito ao universo dos escritórios ganhou terreno nos canteiros de obras. Gestores estão presentes em todas as etapas do processo, da concepção à entrega do empreendimento.

Embora as grandes empresas estejam na linha de frente da incorporação desses profissionais, construtoras de todos os portes também estão aderindo às metodologias. Isso porque estão motivadas pela consciência de que todo empreendimento necessita ser controlado financeiramente e ter o prazo bem definido, o escopo técnico precisa ser gerenciado, os contratos elaborados e comparados com a necessidade do empreendimento.

Para o coordenador da pós-graduação em gestão de projetos do Instituto de Educação Tecnológica (Ietec), Clênio Senra, a preparação focada de profissionais para atuar antecipando ações, planejando riscos, mensurando recursos humanos e maquinário impacta positivamente nos resultados. “O gestor aplica um conjunto das melhores práticas percebidas e reunidas ao longo de anos, para evitar erros de estimativa de prazo e custo, falta de integração entre as diversas disciplinas envolvidas, comprometimento do trabalho por riscos não previstos, falha no fornecimento de materiais e na integração do pessoal envolvido, entre muitos outros.”

Quanto maior o empreendimento, maior a redução de custos e tempo com a gestão de projetos. “Podemos alcançar uma queda entre 10% e 20% nos prazos estabelecidos e em até 10% de economia”, garante Clênio. “Para chegar a essa meta, o gestor não precisa ter as qualificações de todas as engenharias envolvidas, pois conta com uma equipe multidisciplinar. O importante é ser um bom líder, comunicador, negociador de conflitos e de compras, agregador e bom solucionador de problemas.”

Alexandre Soares, superintendente da construtora Habitare, investe em profissionais especializados na gestão de projetos desde 2002, quando criou um setor para gerenciar os projetos de engenharia de todas as obras. A equipe atua na centralização e compatibilização dos diversos projetos. Realizam análises prévias para garantir a integração e evitar conflitos entre eles. “Nosso desafio diário é melhorar a produtividade. Os insumos da construção civil têm crescido num ritmo muito grande, e o bolso do consumidor não tem como acompanhar. A otimização é indispensável. Hoje, o arquiteto faz o projeto, envia para um colega definir os pontos de estrutura, que por sua vez repassa ao eletricista de instalações para que ele detrmine os locais por onde vão passar tubulações e fios, e assim por diante. Até voltar ao arquiteto para finalizar o projeto, que chega à prefeitura com todas as soluções definidas.”

RETRABALHO Ainda segundo Alexandre, o maior ganho com esse trabalho se dá na economia de tempo e dinheiro por evitar o retrabalho. “Quando os projetos não tinham harmonia, era preciso quebrar algo pronto para cumprir algo planejado em outro projeto. Uma obra que há 10 anos levava 30 meses hoje é feita em 18. Esse cuidado prévio é um dos motivos. Evita uma série de gastos fixos com pessoal, energia elétrica, equipamentos locados e IPTU, por exemplo”, pondera.

Segundo Luiz Eduardo Prosdocimi Corrêa, engenheiro civil e pós-graduado em gestão de projetos pelo Ietec, a construção civil brasileira enfrenta há muitos anos acentuada dificuldade, passando por diferentes crises de mercado. Isso faz com que as empresas do setor restrinjam os investimentos em novas tecnologias, tanto na execução quanto na gestão de seus projetos. "Para fazer frente à atual explosão de demanda, como resultado da estabilidade econômica e da maior oferta de crédito imobiliário, as empresas estão buscando competitividade. Para isso, a indústria da construção civil tem buscado aplicar em seus canteiros novas tecnologias construtivas aliadas e respaldadas por novas metodologias de gestão", comenta ele, que é gerente de Obras da Gerance Gerenciamento e Consultoria.

Ele defende, ainda, investimentos em testes de materiais, em procedimentos e em treinamento de pessoal. “Com essas medidas e mecanismos de controle para manter a atuação dentro dos padrões planejados, atacaremos os gargalos da construção de forma eficaz”, garante. “Ao valorizar os colaboradores, treinando-os e mantendo-os informados, a empresa mantém a equipe alinhada e comprometida com seus objetivos.”

O gerenciamento de projeto pode ser adotado em diferentes tipos de empresas ou obras – construções residenciais, grandes edificações, plantas industriais. No entanto, o nível de controle de um projeto deve respeitar o tamanho da obra. Ele ainda lembra que empresas de outros setores também podem se envolver com obras, como a construção de um alto forno.

Fonte Estado de Minas

Mudança de hábitos

17/10/2010 -

Projeto de lei quer vetar penhora de bem de família do fiador

Está em votação na Câmara dos Deputados um projeto de lei (nº 6.413/ 2009) que quer impedir que o fiador perca seu único imóvel, o chamado bem de família, para pagar dívidas de aluguel.

A expectativa de seu autor, o deputado Vicentinho Alves (PR-TO), é a de que seja aprovado até o final do ano.

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Uma lei federal de 1990 determina que o bem de família não pode ser penhorado para pagamento de dívida. A Lei do Inquilinato (nº 8.245/91), porém, definiu que a fiança locatícia é exceção à regra.

Algumas decisões na Justiça foram contra a penhora do único imóvel do fiador, mas, em 2006, um julgamento do Supremo Tribunal Federal confirmou a constitucionalidade da prática e criou uma jurisprudência a seu favor.

O PL de Vicentinho Alves é controverso. Seu objetivo é proteger fiadores que desconhecem a exceção à impenhorabilidade. "Pessoas de baixa renda e sem instrução são as mais sacrificadas", afirma o deputado.

Por outro lado, se o projeto for aprovado, "o inquilino terá mais dificuldade para encontrar esse tipo de garantia, pois as imobiliárias exigirão fiador com mais de um imóvel", alerta o professor de direito civil da FGV-SP (Fundação Getulio Vargas de São Paulo) Luciano Godoy.

O fiador ainda é o tipo de garantia locatícia mais utilizado no mercado e o único que não exige dinheiro do locatário.

RISCO DIVULGADO

Entre quem é a favor e quem é contra o projeto há ao menos um consenso: o candidato a fiador precisa ser mais claramente orientado pela imobiliária ou pelo próprio contrato de locação sobre o risco que irá correr.

"Sou contrário à proibição da penhora do único bem do fiador, pois dificultará a locação. Mas concordo com a maior divulgação do risco de perda do imóvel", sustenta Carlos Alberto Dabus Maluf, professor de direito civil da Universidade de São Paulo.

"Se ele não tiver um patrimônio razoável além do imóvel residencial, acho conveniente orientá-lo a não assinar a fiança", opina a defensora pública do Estado de São Paulo, Maria Claudia Solano Pereira, que se diz favorável à proposta na Câmara.

Fiadora da filha de um amigo, a professora Sônia Veiga, 54, conta que "foi um choque" ter recebido uma ordem de penhora, pois não fora avisada sobre o risco.
"Acho que o imóvel do fiador deve ser protegido em todos os casos", considera. "A minha sorte foi que o pai da inquilina pagou a dívida, de cerca de R$ 18 mil."

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